米乐|米乐·M6(China)官方网站跟着近年来住房租赁行业被平常眷注，行业也正正在迈向数字化、智能化，正在这个历程中，良众租赁公司首先引入数字化本事，如大数据、人工智能等，这为行业带来了空前未有的机缘和离间。正在改日，住房租赁数字化将会成为行业生长的新引擎，胀吹所有行业向更专业、更范围化、更品牌化的倾向生长。
魔方糊口任事集团CTO、智联科技CEO常海松，参预职责20年，开初正在互联网行业职责了众年，发掘彼时的互联网更众只是餍足人们的新闻获取和文娱需求，但并未能给社会成立更众实践价格。这引导了他的转型之旅，于是将本事学问献身于房地产界限，深刻明了生意，引颈房产新闻平台设立，戮力于以科技胀吹房地产行业的更始与生长。
跟着邦度策略的胀吹，16年他首先全心加入到住房租赁行业。正在这个历程中，他正在蘑菇租房职责了四年，时间搭修了邦内最大的公寓sass平台，管制了4万众套房源，通过体例楷模了豪爽中小型公寓的准则化管制。与此同时，他也首先思索，大型公寓企业所需求的体例是何如的？它们的数字化编制该若何搭修？
时机碰巧，19年他到场魔方公寓，首先了对大型公寓企业的数字化转型的研商，探寻对所有租赁行业生长的科技赋能。2021年，他感到到商场对租赁管制的数字化、智能化的需求激增，但比赛敌手正在这方面的深耕亏折，因而，他制造了魔方智联。固然公司制造时候不长，但事迹超越他的预期。他自负，这是前几年的极力做出的结果，是一种厚积薄发的体现。
魔方智联脱胎于魔方公寓内部本事团队，目前已承载魔方集团的统统新闻化生意，戮力于供给公寓营销、数字运营、业财一体、智能物联等整套社区管制的数智化办理计划，为机灵社区运营商保驾护航。
Q1：魔方动作行业头部企业之一，是出于何如的考量开启数字化转型并制造魔方智联的？
常海松：魔方过去五六年首先核心生长轻资出现意，包罗加盟、托管和筹议等，正在这个历程中，所有行业也渐渐范围化。然而，很众同行以及友商正在数字化方面依然存正在缺陷，他们卓殊愿望不妨与魔方团结，来练习明了若何征战数字化往还平台和管制体例。
正在如此的商场机缘下，魔方于2019年制造魔方智联，正在2021年首先正式对外输出相干生意。魔方智联旨正在为所有住房租赁行业，包罗公寓、大社区以及保护房等供给管制体例和智能硬件计划，通过数字化体例、计划的输出，分享魔方的运营、营销和管制的全部思绪，将魔方的阅历引入行业，为同行赋能，并加快住房租赁行业的楷模化和准则化。
Q2：魔方的数字化转型对公司的贸易形式和节余本领有何影响？魔方数字化赋能助助轻资出现意做决定，助助公司判定单个项目标优弱点等
常海松：正在魔方拓展轻资出现意历程中，数字化饰演了至合紧急的脚色。一方面，数字化可能赋能高效决定。通过数字化技巧，团队更精确地判定项目标潜正在生长空间、抉择出优质项目，同时也能更速地确定项目与魔方的适配环境。这有助于公司更高效地扩展生意，并低浸本钱。
另一方面，魔方的数字化体例正在与客户实行商务洽说时也揭示出了清楚的上风。大片面客户，更加是大型邦企和品牌公寓，都卓殊珍惜数字化体例本领，以为这是必不行少的。魔方连接我方正在体例数字化方面的上风与客户交涉，获得豪爽客户的认同。同时，这也外知道生意生长不再仅仅依赖于品牌效应或运营职员的阅历，体例化编制设立同样紧急。
数字化技巧对魔方和魔方智联的客户签单起到了紧急的胀吹用意。很众企业乃至是由于对咱们的数字化体例感应顺心而采选直接委托运营。因此，数字化体例仍然成为公司生意团结的壮大用具和先行者，为公司带来了很众紧急的机缘和上风。
Q3：魔方智联正在住房租赁行业的数字化过程中面对的最大离间是什么？企业是若何应对这些离间的？
常海松：最先，是团队职员转型方面的离间。团队成员需求从内部IT部分变更为面向客户的乙方部分。从公司内部产物本事研发到办理外部客户题目，团队成员的职责格式和思想风气需求变更，要具备任事认识，主动主动地反应客户需求，矫健应对各式诉求，并不妨应对外部商场的比赛压力。以前咱们恐怕只消做到能用就行，现正在不但要能用、要好用、要适应客户诉求，并任事好客户。
其次，正在体例产物层面也有很大离间，要不妨深刻剖判分歧客户的管制场景下不断迭代升级、络续优化产物。固然咱们的体例正在魔方内部操纵时卓殊壮大，但劈面向外部输出时，面临分歧客户、分歧项目，诉求也各不无别。比方，邦企保护房和商场化品牌公寓他们的管制形式和流程就很分歧，咱们需求深刻剖判这些诉求，并正在体例长进行急迅改制，变成分歧的产物版本，以餍足客户的需求，这对咱们的产物和本事职员都提出了更高的恳求。
其余，商场生计比赛压力也是一个离间。魔方智联已不再是仅仅正在公司内部恭候资金撑持的团队，而变更成了正在商场中独立生计的创业者。现正在，咱们仍然实行盈亏均衡，这种改变恳求咱们具有更高的适合本领和坚硬的创业心态。
Q4：魔方智联的数字化平台有哪些模块组成？办理了住房租赁行业中的哪些题目？
常海松：“5+2”的模块组成。此中“5”代外管制端，而“2”代外租客端。
1）营销中央：紧要办理招租题目。一方面通过连接租客端，络续强壮和生长自营渠道；另一方面行使体例撑持的细腻化管制，实行发售端的闭环管制和收益最大化。
2）运营中央：这也是公司最中央的体例，从门店管家米乐M6网站、店长到总部运营部分以及财政职员都正在操纵，撑持众空间众对象的运营管制，并由连接租客端实行签约、交租、退房等中央生意的自助式的操作，可能晋升一线）IOT物联：
Q5：目前，魔方智联的数字化平台输出给哪些企业？若何通过数字化技巧抬高企业运营功用？
1）开辟商系，如杭州绿城、香港途劲等，或者像联东U谷如此的家当园开辟商；
虽然魔方智联创立时候短，仍处于内部转型阶段，企望正在改日1-2年内，胀吹产物的商场化和准则化生长，晋升公司的内部功用，低浸运营本钱，并戮力于为客户供给更优质的操纵体验。
Q7：魔方智联正在住房租赁行业的数字化过程中起到了何如的用意？改日将若何不断胀吹住房租赁行业的数字化生长？
目前，咱们仍然主动参预资金禁锢和保租房数字化办理计划的同意，咱们欲望正在改日不妨成为行业准则的同意者之一，为所有行业的矫健生长功绩一份力气。
住房租赁行业的数字化生长已是一定趋向，数字化本事可能助助住房租赁企业实行高效运营、优化资源修设、改良用户体验，胀吹行业升级和可不断生长。
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